21세기에서의 생산관리혁신은 무한경쟁시대에 세계적 경쟁력을 보유한 우수기업으로 성장하는 방법 중 하나이며 모든 기업은 제품의 품질, 생산성 향상 및 원가혁신 등을 통해 세계적 경쟁력을 갖출 것이 요구된다. 무한경쟁시대로 돌입한 현재 어떻게 하면 세계적 경쟁력을 갖출 수 있는가 하는 문제
Ⅰ. 서 론
회사의 경영은 경영자의 자질과 능력에 따라 좌우되는 만큼 경영자의 경영능력을 아무리 강조해도 부족하지 않다. 누구나 회사를 잘 운영하여 그 회사가 세계적인 기업으로 성장하고 싶은 것은 경영자의 이상이고 꿈이라고 볼 수 있다. 따라서 경영자들은 성공한 기업인으로 남고 싶지 실
기업의 육성의 필요성을 인식하고 이를 위한 노력을 꾸준히 노력 해오고 있으며 우리나라도 중소기업관련부서들을 통해 지원을 해오고 있다. 즉 산업사회로부터 지식정보사회로 패러다임이 변하고 있고 세계화, 지식기반경제의 도래, 정보혁명의 가속화, 고용 없는 성장, 혁신성에 기초한 경쟁우위 부
「중소기업기본법」 제2조 제1항에서 “중소기업자는 업종의 특성과 상시근로자수, 자산규모, 매출액 등을 참작하여 그 규모가 대통령령이 정하는 기준이하이고, 그 소유 및 경영의 실질적인 독립성이 대통령령이 정하는 기준에 해당하는 기업을 영위하는 자”라고 일반적 정의규정을 두고 있다.
「중소기업기본법」 제2조 제1항에서 “중소기업자는 업종의 특성과 상시근로자수, 자산규모, 매출액 등을 참작하여 그 규모가 대통령령이 정하는 기준이하이고, 그 소유 및 경영의 실질적인 독립성이 대통령령이 정하는 기준에 해당하는 기업을 영위하는 자”라고 일반적 정의규정을 두고 있다.
한국은 지정학적으로 동북아 중심 국가라고 할 수 있다. 이미 10년전부터 동북아 시대에 대비하자는 목소리가 드높았으며, 현 정부가 동북아 중심 국가를 아젠다로 채택한 것도 이런 맥락에서이다. 하지만 이런 것들이 구호로만 그쳐서는 안 된다. 우리가 잠시 머뭇거리는 사이 주변국들은 빠른 걸음으
기업이미지 쇄신은 물론 전문가를 경영에 참여시켜 기업경영에 전문지식을 활용하려는데 목적이 있다. 이미, 미국, 독일 등에선 오래 전에 도입되었는데 미국의 경우 상장사는 전체 이사진의 70~80%를 비상근인 ‘directors from outside’로 두고 있다. 재무나 법무전문가, 소액주주대표, 전직 대기업경영자
기업윤리에 대한 국민의 인식과 요구수준도 점점 거세지기 시작하였다. 특히, 그 동안 성장위주 기업경영의 후유증으로 나타나기 시작한 대기업의 소유권 집중, 정경유착, 생산 활동과 무관한 기업의 투기행위, 문어발식 사업 확장, 오너의 독단적 의사결정 등과 같은 문제들에 여론의 집중적 비난의
경영참가라고 할 수 있다. 노동자의 임금이야말로 기업 내에서 가장 중요한 문제이기 때문이다. 그렇지만 현재 일반적으로 통용되는 의미의 경영참가는 직접적인 노동조건의 결정이 아니라 생산량의 결정이나 신기술 도입, 그리고 인사조치 등과 같이 한때 경영자의 고유업무라고 생각되기도 하던 사
기업을 경영한다는 것은 자아실현과 성취욕구 충족에 중요한 의미를 지닌다.
(2) 부의 축적
중소기업을 경영하게 되면 부를 축적할 수 있는 기회가 생긴다. 기업에 몸담고 있는 가장 큰 매력이 바로 이 점이다. 열심히 일하고 희생하며 헌신함으로써 기업은 성장하며, 경영자에게는 성공의 대가를